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2013年度百强高管
姓名:吴玉平
排名:第 2 名
组别:行政人力

十一余年在上巿企业及民营企业从事人力资源、行政、法务运营管理工作的背景!是资深的人力资源管理!领导力开发方面的专家!卓越的问题解决专家!既具备上巿级企业经营的视野!深度和系统性!又深刻理解本土企业的现状和需求!并积累了深厚且独特的本土企业变成就卓越的经营理念和方法!具有较强的战略性思维和统筹规划能力、具备丰富的人力资源管理工作!具优秀的人际沟通、协调、组织能力以及良好的团队合作能力!擅长处理和平衡各方关系,多年作为优秀事业经理人的职业阅历,坦诚正直、勇于承担、坚守信念和原则,践行以榜样为领导;具备优秀的学习、适应和战略洞察力;善于培养、发展和激励团队,塑造堪为楷模的团队。

工作职责:

1、领导公司人力资源管理中心,根据公司战略制定人力资源管理战略、目标和工作规划,建立、运作公司规范完整的人力资源体系和平台,持续、有效支撑公司转型和业务发展;

2、作为公司核心决策团队成员,参与公司经营战略和目标的决策、执行、评估和优化;

3、推进公司人才管理,突破业务发展的人才瓶颈,逐步确立和完善公司人才通道;

4、主导公司核心价值观和行为准则的制定和推进,确保公司文化和价值观落地;

5、建立、保留集团人力资源管理团队,通过引进、培养和发展HR专业人才,形成一支敬业、认同公司文化和价值观,堪为楷模的团队;

6、分管集团公司行政、法务工作(后期法务管理工作剥离),确保行政、法务工作。

工作业绩:

1、领导公司人力资源管理中心,根据公司战略制定人力资源管理战略、目标和工作规划,通过自身努力并借助外部咨询公司资源,快速构建职位管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励(针对零售子公司)、员工关系管理和日常人员管理等现代、规范的人力资源管理体系;

2、根据公司战略转型需要,完成品牌公司和零售子公司组织结构的搭建和中高层管理团队的配置;

3、作为公司核心决策团队成员,参与完善公司决策、运营机制,参与公司重大经营战略和目标的决策、执行、评估和优化;

4、搭建人力资源中心组织架构,改变人资工作模式,人资成为业务伙伴,深入理解业务,提供有效解决方案,提升人力资源管理对业务的价值和贡献;

5团队管理方面:擅长团队组建及打造优秀团队,所带领的团队有95%以上的员工得到嘉奖或晋升

6客户服务方面:擅长处理客户关系,拥有灵活高效的沟通与谈判技巧,凡是所接手的各类投诉事件均得100%得到解决,客户满意度100%,二次投诉率为0

7文化建设方面:擅长各类文体活动的开展,参加工作14年来,一直充当活动负责人的角色(95%以上的活动)

8各岗位招聘、录用、考核、培训体系的建立与完善,人才质量提高50%;

9同时还具有较强的成本控制意识和危机处理能力,总结了一套行之有效的危机应对办法;

其它方面:

1、遵守国家法律法规,有较高职业素养,对公司整体发展、战略制定具有积极作用;

2、在企业的管理体系建设及创新等方面有独到的见解和贡献;

3、有丰富的企业实战管理经验,在企业员工和社会交往中具备良好的口碑。

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